Gerentes de hospitales de quita y pon
Recientemente ha ocupado alguna portada el nombramiento de un gerente de hospital público debido a que, sin poner en duda la capacidad de la persona nombrada, existen bastantes indicios que sugieren que en la elección han influido afinidades partidistas. Que los partidos políticos se repartan los puestos en el Consejo General del Poder Judicial o los consejos de administración de televisiones y empresas públicas por desgracia ya casi no es noticia. Pero, ¿también las direcciones de los hospitales? Entre el 40 y el 45% de los presupuestos de las comunidad autónomas se dedica a gasto sanitario, y la mayor parte del mismo se realiza en los hospitales. Los gerentes de hospitales manejan presupuestos mayores a los de muchos ayuntamientos y algunas consejerías. Por poner sólo un ejemplo, el Hospital Universitario La Paz gastó 493 millones de euros en 2013 (1). La figura del gerente hospitalario es poco conocida, muy poco valorada y casi nunca evaluada. Un gerente de hospital, para poder ejercer satisfactoriamente su función necesita una legitimación que le permita gestionar de forma eficiente los recursos disponibles conciliando los intereses de la administración, los profesionales sanitarios y, sobre todo, los pacientes. La gestión sanitaria es un campo complejo en […]
Licenciado en Medicina por la Universidad Autónoma de Madrid. Especialista en medicina vía MIR. Máster en Administración Sanitaria por la Escuela Nacional de Sanidad (Instituto de Salud Carlos III)-UNED. Diputado autonómico en la Asamblea de Madrid 2011-2015. Portavoz de Unión Progreso y Democracia (UPyD) en la Comunidad de Madrid.