Entradas

Grave retroceso para los cooperativistas de viviendas en Madrid con su nueva ley

Ya en 2015 en este mismo blog, advertíamos del retroceso que suponía para los consumidores limitar la responsabilidad de los bancos con respecto a las cantidades depositadas para la compra de una vivienda sobre plano.  Antes de la modificación de ese año de la Ley de Ordenación de Edificación (L.O.E.), el banco depositario respondía con el reembolso de lo anticipado por el comprador, si el proyecto inmobiliario se frustraba y nadie había otorgado avales o seguros en su favor. La limitación pretendía hacerles solo responsables de dichas cantidades desde la obtención de la licencia de edificación (D. Ad. 1ª. Uno. 1. a) de la L.O.E.). No nos consta que nuestro Alto Tribunal se haya pronunciado sobre esta grave restricción de garantías pero desde luego que lo hará, pues es justo antes de la licencia donde se disparan los siniestros en esta materia. Ya en alguna sentencia ha anunciado que, en ningún caso, los compradores actuales podrán tener menos protección de la que gozaban antes de la Constitución (STS nº 142/2016 de 9 de marzo de 2016, recurso nº 2648/2013, FJ 2º)

Desde el 28 de abril de 2023, la nueva Ley 2/2023, de 24 de febrero, de Cooperativas de la Comunidad de Madrid es terreno abonado para que se dé este tipo de siniestros. No nos consta quién ha podido informar favorablemente sobre esta ley, pero desde luego que no se han considerado en absoluto los intereses de los consumidores. ¿Cómo se legisla en la Asamblea y a qué expertos acuden?. Y vaticinamos que, cuando lleguen los primeros escándalos, se producirá su reforma. Con la nueva Ley la fórmula cooperativa tiene “el encanto” de poder agrupar al colectivo para la compra del suelo. Momento crítico puesto que, en esa fase embrionaria del proyecto,  se exige muchísimo dinero por anticipado, no hay licencia ni proyecto básico, ni tampoco un estudio de solvencia de cada socio ni del censo social en su conjunto; a veces ni los propios socios saben cuántos ni quiénes son.

Un nefando artículo 121.2 de la Ley permite anticipar el 20% del precio de la vivienda (como si fuera poco) que podrá ser incluso más, si la Asamblea General lo autoriza con una mayoría reforzada. Es cierto que el artículo 121.1.e) exige a la cooperativa, antes de recibir cualquier anticipo, ofrecer un presupuesto económico de costes, un plan de aportaciones y un plan financiero. ¿Pero quién se responsabiliza si estos documentos están mal o insuficientemente elaborados? ¿la cooperativa que en esta fase tiene nula solvencia? ¿el gestor que necesita los recursos económicos de los consumidores para acudir a la compra de suelo?. ¿Por qué no exigirle un seguro de responsabilidad civil a aquellas empresas que perciban un solo euro antes de licencia? ¿habrá aseguradoras dispuesta a garantizar semejante riesgo? Mucho nos tememos que no, o quizá solo unas pocas extranjeras de ignota solvencia. ¿Y qué tal si exigir responsabilidades personales a los administradores de tales empresa de gestión, como ya se reconocía jurisprudencialmente antes de 2016 (STS nº 131/2016 de 3 de marzo de 2016, numero de recurso 2320/2013)?.  De esto, nada dice la flamante nueva Ley, aprobada por unanimidad en la Asamblea de Madrid, por cierto.

Curiosamente la propia Ley exonera de responsabilidades sobre el cumplimiento del calendario de hitos de la vivienda en construcción hasta que no haya licencia (artículo 121.1.f); se fijan Uds. que parece que nadie responde, pero el consumidor anticipa el 20 % del precio, cuando no hay licencia y todavía no está adquirido ni el suelo. Para mayor inri, en su artículo 121.1.e), se valida legalmente la práctica bancaria de exigir avales personales a los socios en favor de su cooperativa para impedirles su baja voluntaria, principio esencial del cooperativismo. Habría más que detallar,  pero excede de este simple post.

Las cooperativas de viviendas están muy bien para suelos finalistas donde el riesgo es muy bajo porque cuenta con financiación hipotecaria y respaldo bancario desde el principio; ahí un banco habrá estudiado la solvencia de los socios y será incluso él quien ofrezca las garantías para los anticipos; el riesgo de la fase embrionaria que lo asuman los profesionales del sector, pero no los consumidores.  El problema está en que, bajo estas premisas, habría muy pocas, pero es preferible que sean muy pocas y seguras a que sean vectores de riesgo inmobiliario.

Las duplicidades en los Servicios de Emergencias en la Comunidad de Madrid: El Madrid 112

La Fundación Hay Derecho ha comenzado la realización de un nuevo estudio sobre la meritocracia y el grado de profesionalización de los máximos responsables de los entes públicos de la Comunidad, dentro de nuestros “dedómetros”. Hace un año la Fundación ya llevó a cabo un estudio de igual naturaleza analizando una muestra de entidades públicas del ámbito estatal, y ha decidido ahora continuar este análisis a nivel autonómico.

La convocatoria de las elecciones a la Asamblea de Madrid hace aún más relevante este estudio, que provee a los ciudadanos información sobre cómo y quién está gestionando el dinero público. Comenzamos por ello a publicar la información hasta el momento reunida sobre los casos más interesantes.

Una de las primeras entidades estudiadas ha sido el organismo autónomo Madrid 112, organismo dependiente de la Consejería de Justicia, Interior y Víctimas creado en el año 2002 y cuya función es la atención a las llamadas de Urgencia realizadas al número 1-1-2 en la Comunidad de Madrid, así como la gestión y mantenimiento del canal de urgencias y su remisión a las entidades competentes. Sin embargo, sorprendentemente en la Comunidad existe ya una entidad superior encargada de cumplir funciones similares al organismo Madrid 112, la Agencia de Seguridad y Emergencias 112.

Veamos esta extraña duplicidad. La Agencia de Seguridad y Emergencias 112, además de atender a las llamadas del número 112, tiene como misión la coordinación de los servicios de emergencia, la prevención y extinción de incendios y salvamentos, la atención a las víctimas del terrorismo y, por último, la coordinación de la acción del Organismo Autónomo Madrid 112, entre otras funciones. Como se puede observar, según la propia explicación facilitada en su Portal de Transparencia, el Organismo Autónomo cubre funciones ya desarrolladas por la Agencia. Se trata, aparentemente al menos, de una duplicidad en la gestión y coordinación de un servicio tan fundamental como es el de emergencias en la Comunidad de Madrid. Es interesante destacar que el salario de su máximo directivo actualmente es de 93.855 euros al año, es decir, se trata de un puesto muy bien remunerado por lo que no es de extrañar que se haya convertido en un ‘puesto recompensa’ para personas cercanas al gobierno de la Comunidad, como veremos más adelante, sin que los perfiles profesionales tengan mucho que ver con las funciones del organismo. Todo lo contrario de lo que observamos en la Agencia de Seguridad y Emergencias 112.

El caos producido por el temporal Filomena en enero de este año en Madrid puso bajo lupa los servicios de emergencias en la Comunidad. De ahí que el grupo parlamentario de Ciudadanos realizara una propuesta en la Asamblea de Madrid para instar al Gobierno autonómico a integrar el 112 en la Agencia de Seguridad y Emergencias 112 y evitar la señalada duplicidad. La propuesta fue aprobada por unanimidad de la cámara en febrero de 2021. A pesar de ser una buena noticia para evitar organismos paralelos en la Administración madrileña, esta decisión debería haber llegado antes, puesto que un análisis de los máximos directivos de este organismo autónomo permite comprobar con facilidad como Madrid 112 se había convertido en una sinecura para personas cercanas al Gobierno regional por un motivo u otro. Para explicarlo, nada como examinar las trayectorias profesionales de los gerentes del Madrid 112.

La actual presidenta de Madrid 112 desde septiembre de 2019 es Ángeles Pedraza Portero, presidenta de la Asociación de Víctimas del Terrorismo desde 2010 al 2019, con una trayectoria profesional previa desarrollada en El Corte Inglés como secretaria de Administración y Técnico Textil y de Compras. En 2019 ocupó durante unas breves semanas la gestión del Comisionado para las Víctimas del Terrorismo y el Comisionado para la Cañada Real Galiana hasta, finalmente, llegar a su actual puesto al frente del Madrid 112. Pedraza ha sido una persona muy ligada al Partido Popular madrileño, llegando incluso a formar parte de las listas para el Senado en las elecciones de 2019. De hecho, su ascenso al actual puesto está estrechamente relacionado con sus buenas relaciones dentro del PP madrileño.

Su predecesora en el cargo, Inés Berrio, también tenía un perfil muy ligado al PP: de hecho,ha desarrollado una carrera profesional política dentro del partido. Licenciada en Sociología por la Universidad Pontifica de Salamanca, ha sido concejal del Ayuntamiento de Fuenlabrada durante los años 2007-2011; posteriormente, fue concejal delegada de Seguridad, Circulación y Transportes en el Ayuntamiento de Collado Villalba de 2011 a 2015 y también diputada de la Asamblea de Madrid por el Partido Popular. Es, de nuevo, ejemplo de una trayectoria ligada al partido que se ha visto recompensada con la gerencia de Madrid 112.

El anterior gerente de Madrid 112, Javier Orcaray Fernández, es politólogo de formación por la Universidad Complutense de Madrid. Ingresó al cuerpo de policía nacional en 1997 y, desde entonces, fue ascendiendo hasta llegar a ser responsable de las UIP en 2014 con el gobierno de Cristina Cifuentes. Un año más tarde pasaría a ser el responsable de Madrid 112. Por último, Gonzalo Quiroga Churruca fue periodista en El Diario Vasco de San Sebastián, labor que dejó para ser el gerente del Partido Popular en Gipuzkoa, antes de pasar al mando de Madrid 112.

Con este análisis, la Fundación Hay Derecho quiere poner de manifiesto la falta de una dirección pública profesional y con la suficiente neutralidad e independencia en numerosos entes de nuestro sector público. En este caso, al haber una continuidad política en la Comunidad de Madrid en la que el PP lleva gobernando más de 25 años, no se han observado cambios relevantes en los máximos responsables de los organismos con cada nuevo cambio de gobierno tal y como se observaron en el Estudio sobre meritocracia a nivel nacional. No obstante, sí que se observa una alta rotación –cuatro responsables en menos de diez años— y una clara falta de experiencia y formación previa relacionada con la materia. Cierto que al estar duplicadas sus funciones con las de la Agencia 112 (donde la profesionalización es mucho mayor), podemos consolarnos pensando en que el desatino no ha sido para tanto. Pero no parece que el sector público deba ser una agencia de colocación del partido de turno a costa del contribuyente.